Håper du finner verdi i det vi deler! Intensjonen er å innlede til en dialog for å lære noe nytt.
Del gjerne med ditt nettverk.
GLEDER OSS TIL Å HØRE FRA DEG!
Ledere som stiller gode og kraftfulle spørsmål lykkes best med å finne de gode mulighetene. Det bygges robusthet i forhold til utfordringer og usikkerhet. Den åpne og lærings-villige kulturen skaper fortrinn Godt lederskap handler om de gode spørsmålene. Det bekreftes også i denne Harvard Business Review artikkelen. Spesielt når vi befinner oss midt i krise […]
Essensen i strategi dreier seg om endring mot noe bedre. Ikke for endringens skyld, men for å overleve og trives som virksomhet i en stadig mer kompleks verden. Dette understøttes delvis av MIT Sloan Management Review i artikkelen «The Essence of Strategy Is Now How to Change». Tradisjonelle tilnærminger til strategi er ikke lenger smart. Vi må i større grad fokusere på hva som endrer seg.
Sensommeren er en perfekt tid for å revidere din virksomhets strategiske kjerne, din lidenskap og gjennomføringsevne. Aller først. Hva er egentlig strategi? Det finnes mange definisjoner på strategi. Denne av Johnson and Scholes synes jeg er bra: “Strategy is the direction and scope of an organisation over the long-term: which achieves advantage for the organisation […]
Gleden av samarbeid med dyktige ledere for å bevege status quo, utfordre og skape ny energi og visjon for innovasjon og nyutvikling er nok det største.
I samarbeid med iStyrelsen tilbyr I AM bedriftseiere, ledere og styremedlemmer en eksklusiv plass i ledernettverk for innovasjon, strategi og nytenkning.
I de senere år har vi vært vitne til en stor forandring innen retail. Fysiske butikker sliter med å opprettholde salget og marginene er lave. I denne artikkelen beskrives fem konsepter med spennende differensiering gjennom anvendelse av teknologi og forbrukerinnsikt. Walmart – verdens største innen retail som har etablert seg som en ecommerce aktør Glossier […]
Alle trender peker i samme retning; innovasjon er helt nødvendig og det holder ikke lenger å ha en passiv, avventende rolle. Det er kritisk at styret motiverer og støtter ledelsen til å gjøre en enda bedre jobb gjennom innovasjon. Tradisjonell styrepraksis inkluderer strategi, revisjon, resultat gjennomgang, risiko evaluering og CEO nominering. Professor Deschamps ved IMD […]
Starten av innovasjon er krevende og mange mislykkes. I artikkelen ”Hva skal til for å lykkes med innovasjon” skrev jeg hvor viktig det er å anvende en god innovasjons-metode for å lykkes. I denne artikkelen får du en overordnet forståelse av hvordan den anerkjente FORTH innovation method kan hjelpe deg mot bedre resultater i ditt innovasjons-arbeid. […]
IAM